Mentre il 2023 si avvicinava alla fine, il nostro team era completamente impegnato nell'affinare la strategia di Go-to-Market (GTM) per LimoExpress, sviluppando un piano esauriente che copriva lo sviluppo degli affari, le vendite e un forte approccio di marketing. Abbiamo identificato e selezionato canali strategici che promettevano il massimo impatto, assicurando che ogni aspetto di LimoExpress, fino ai dettagli come l'icona per i link condivisi e la nitidezza dei nostri pitch, fosse preso in considerazione.
Una pietra miliare significativa nel nostro percorso è stata la formazione del nostro team di vendita. Questo passaggio è stato fondamentale in quanto ci stavamo preparando non solo per operazioni regionali, ma eravamo anche fortemente interessati ai mercati internazionali. Abbiamo sviluppato Indici Chiave di Prestazione (KPI) per ogni territorio, con l'obiettivo di quantificare i nostri successi e le aree di crescita sia in territori conosciuti che in quelli inesplorati.
Una svolta si è verificata dopo un articolo PR nella più grande media di Montenegro, che ha portato ad un'ondata inaspettata ma gradita di chiamate telefoniche. Persone di varie aree ci hanno contattati, desiderando di offrire aiuto, promuovere la nostra visione, o semplicemente saperne di più su ciò che stavamo creando. Questa ondata di interesse ci ha anche portato potenziali clienti, pronti a discutere su come LimoExpress potrebbe trasformare le loro operazioni.
In ogni interazione con terzi, siano essi potenziali clienti o semplicemente interessati a ciò che stavamo facendo, mi sono assicurato di essere fortemente coinvolto. Seguendo l'esempio di Mark Cuban, me ne sono occupato direttamente, nel tentativo di comprendere le loro esigenze, le aspettative e come LimoExpress potrebbe servirli meglio. Questo approccio non solo ha costruito legami più forti; ha fornito preziosi spunti che hanno contribuito ad affinare il nostro prodotto e la nostra strategia.
Entro la fine del 2023, il viaggio era pieno di segnali positivi. La qualità del feedback e l'evidente necessità di mercato per LimoExpress erano incoraggianti, confermando la fattibilità e la necessità della nostra soluzione nell'industria del servizio di limousine.
Ad oggi, tutto il duro lavoro che abbiamo messo nell'anno scorso ha davvero ripagato per LimoExpress. C'è molta eccitazione da parte del nostro team e di tutti coloro che utilizzano la nostra app. Abbiamo fatto più che semplicemente iniziare a vendere un nuovo prodotto; abbiamo iniziato a cambiare il modo in cui funzionano i servizi di limousine. Grazie alla nostra attenta pianificazione, al nostro diligente team e a tutti coloro che ci supportano, stiamo facendo una grande differenza.
Mentre concludiamo questi primi sei capitoli sul nostro viaggio nel 2023, stiamo solo all'inizio. D'ora in poi, ti racconteremo cosa succede a LimoExpress mentre succede, ogni mese. In questo modo, potrai vedere come ci sviluppiamo e cambi nel tempo.
C'è ancora molto di più che possiamo aspettarci - stiamo ancora puntando a fare grandi cambiamenti nel mondo del servizio di limousine. Continua a seguire la nostra storia per aggiornamenti su quello che stiamo facendo, quello che stiamo imparando e tutte le belle cose che stiamo raggiungendo. Grazie per essere con noi in questo viaggio. C'è ancora molto da venire, e non vediamo l'ora di condividerlo con te mentre LimoExpress continua a migliorare e raggiungere più persone. 🚀
💡 Capitoli precedenti:
Capitolo 1: Partire da Zero: LimoExpress
Capitolo 2: La Nascita di LimoExpress: Dal Concetto al Progetto
Capitolo 3: Superare le Sfide Iniziali: Costruire il Team e Finanziare
Capitolo 4: Il Viaggio di Sviluppo: Dagli Schizzi UX al Prototipo Funzionante