Alors que 2023 touchait à sa fin, notre équipe était pleinement engagée dans le peaufinage de la stratégie de mise sur le marché (GTM) de LimoExpress, élaborant un plan complet couvrant le développement des affaires, les ventes et une approche marketing solide. Nous avons identifié et sélectionné des canaux stratégiques qui promettaient un impact maximal, garantissant que chaque aspect de LimoExpress, jusqu'aux détails comme l'icône pour les liens partagés et la précision de nos arguments, était pris en compte.
Une étape significative dans notre parcours a été la formation de notre équipe de vente. Cette étape était cruciale car nous nous préparions non seulement à des opérations régionales, mais aussi à des marchés internationaux très intéressants. Nous avons développé des indicateurs clés de performance (KPIs) pour chaque territoire, visant à quantifier nos réussites et nos zones de croissance à la fois dans des territoires familiers et inexplorés.
Un moment de percée est survenu après un article de PR dans le plus grand média du Monténégro, qui a entraîné une vague d'appels téléphoniques inattendue mais bienvenue. Des personnes de divers horizons ont pris contact, désireuses d'offrir de l'aide, de promouvoir notre vision ou simplement d'en savoir plus sur ce que nous étions en train de créer. Cette vague d'intérêt a également amené des clients potentiels, prêts à discuter de la façon dont LimoExpress pourrait transformer leurs opérations.
Dans chaque interaction avec des tiers, qu'ils soient des clients potentiels ou simplement des personnes intéressées par ce que nous faisions, je me suis assuré d'être fortement impliqué. Suivant l'exemple de Mark Cuban, je me suis engagé directement, cherchant à comprendre leurs besoins, leurs attentes et comment LimoExpress pouvait mieux les servir. Cette approche n'a pas seulement créé des liens plus forts ; elle a fourni des informations précieuses qui ont aidé à affiner notre produit et notre stratégie.
Jusqu'à la fin de 2023, le parcours a été plein de signes positifs. La qualité des retours et le besoin clair du marché pour LimoExpress ont été encourageants, confirmant la viabilité et la nécessité de notre solution dans l'industrie du service de limousines.
Jusqu'à aujourd'hui, tout le travail acharné que nous avons accompli l'année dernière a vraiment porté ses fruits pour LimoExpress. Il y a beaucoup d'excitation de la part de notre équipe et de tous ceux qui utilisent notre application. Nous avons fait plus que simplement commencer à vendre un nouveau produit ; nous avons commencé à changer la façon dont les services de limousines fonctionnent. Grâce à notre planification minutieuse, notre équipe travailleuse et tous ceux qui nous soutiennent, nous faisons une grande différence.
Alors que nous terminons ces six premiers chapitres sur notre parcours en 2023, nous ne faisons que commencer. À partir de maintenant, nous vous raconterons ce qui se passe avec LimoExpress au fur et à mesure qu'elle se produit, chaque mois. De cette façon, vous pouvez voir comment nous grandissons et évoluons avec le temps.
Il y a encore beaucoup à attendre - nous sommes toujours concentrés sur la réalisation de grands changements dans le monde du service de limousines. Continuez à suivre notre histoire pour des mises à jour sur ce que nous faisons, ce que nous apprenons et toutes les bonnes choses que nous accomplissons. Merci d'être avec nous dans ce voyage. Il reste encore beaucoup à venir, et nous avons hâte de partager cela avec vous pendant que LimoExpress continue à s'améliorer et à atteindre plus de personnes. 🚀
💡 Chapitres précédents :
Chapitre 1 : Partir de zéro : LimoExpress
Chapitre 2 : La naissance de LimoExpress : Du concept à l'esquisse
Chapitre 3 : Surmonter les premiers défis : Construction de l'équipe et financement
Chapitre 4 : Le voyage de développement : De l'UX Sketches à Working Prototype
Chapitre 5 : Collaboration et insights de l'industrie : Façonner LimoExpress avec l'input du marché