Cuando 2023 tocaba su fin, nuestro equipo se encontraba totalmente comprometido con la afinación de la estrategia Go-to-Market (GTM) de LimoExpress, delineando un plan comprensivo que abarcaba el desarrollo del negocio, las ventas y un enfoque de marketing sólido. Identificamos y seleccionamos canales estratégicos que prometían el máximo impacto, asegurando que cada aspecto de LimoExpress, hasta los detalles como el ícono para los enlaces compartidos y la precisión de nuestras propuestas, estuviesen cubiertos.
Un hito significativo en nuestro viaje fue la formación de nuestro equipo de ventas. Este paso fue crucial mientras nos preparábamos no solo para operaciones regionales, sino también con un interés agudo en los mercados internacionales. Desarrollamos indicadores claves de rendimiento (KPIs) para cada territorio, con el objetivo de cuantificar nuestros éxitos y áreas de crecimiento tanto en territorios conocidos como en otros inexplorados.
Un momento de quiebre llegó tras un artículo de RP en el medio de comunicación más grande de Montenegro, que provocó una avalancha de llamadas telefónicas inesperadas pero bienvenidas. Personas de diversas partes se acercaron, ansiosas de ofrecer ayuda, promover nuestra visión, o simplemente aprender más sobre lo que estábamos creando. Esta oleada de interés también nos trajo posibles clientes, listos para discutir cómo LimoExpress podría transformar sus operaciones.
En cada interacción con terceros, ya fuesen posibles clientes o simplemente personas interesadas en lo que estábamos haciendo, me aseguré de estar fuertemente involucrado. Siguiendo el ejemplo de Mark Cuban, participé directamente, con el objetivo de entender sus necesidades, expectativas, y cómo LimoExpress podría servirles mejor. Este método no solo forjó conexiones más fuertes; proporcionó insights valiosos que ayudaron a afinar nuestro producto y estrategia.
Hasta el fin de 2023, el viaje estuvo lleno de señales positivas. La calidad de la retroalimentación y la clara necesidad del mercado por LimoExpress fueron alentadores, confirmando la viabilidad y la necesidad de nuestra solución en la industria de servicios de limusina.
Hasta el día de hoy, todo el trabajo duro que pusimos el año pasado realmente ha rendido frutos para LimoExpress. Hay mucho entusiasmo por parte de nuestro equipo y todos los que usan nuestra app. Hicimos más que simplemente comenzar a vender un nuevo producto; comenzamos a cambiar la manera en la cual los servicios de limusina operan. Gracias a nuestra planificación meticulosa, nuestro equipo trabajador, y todos quienes nos apoyan, estamos haciendo una gran diferencia.
A medida que concluimos estos primeros seis capítulos sobre nuestro viaje en 2023, solo estamos comenzando. A partir de ahora, les contaremos acerca de lo que está sucediendo con LimoExpress a medida que ocurre, cada mes. De esta forma, podrán ver cómo crecemos y cambiamos con el tiempo.
Hay mucho más por venir - todavía estamos enfocados en hacer grandes cambios en el mundo de los servicios de limusina. Continúen siguiendo nuestra historia para enterarse de cómo nos va, qué estamos aprendiendo, y todas las cosas buenas que estamos logrando. Gracias por acompañarnos en este viaje. Hay mucho más por venir, y estamos ansiosos de compartirlo con ustedes a medida que LimoExpress sigue mejorando y alcanzando a más personas. 🚀
💡 Capítulos previos:
Capítulo 1: Empezando desde cero: LimoExpress
Capítulo 2: El nacimiento de LimoExpress: De la idea al boceto
Capítulo 3: Superando los primeros desafíos: Construcción del equipo y financiamiento
Capítulo 4: El viaje de desarrollo: De los bocetos de UX a los prototipos funcionales