Als sich das Jahr 2023 dem Ende zuneigte, war unser Team vollauf damit beschäftigt, die Go-to-Market (GTM) Strategie von LimoExpress zu verfeinern und einen umfassenden Plan zu erarbeiten, der Geschäftsentwicklung, Vertrieb und einen starken Marketingansatz abdeckt. Wir identifizierten und wählten strategische Kanäle aus, die den größten Einfluss versprachen und stellten sicher, dass jeder Aspekt von LimoExpress, bis hin zu Details wie dem Symbol für geteilte Links und der Schärfe unserer Pitches, berücksichtigt wurde.
Ein bedeutender Meilenstein auf unserem Weg war die Bildung unseres Verkaufsteams. Dieser Schritt war entscheidend, da wir uns nicht nur auf regionale Operationen vorbereiten, sondern auch mit großem Interesse internationale Märkte ins Auge fassten. Wir entwickelten Leistungskennzahlen (KPIs) für jedes Gebiet, um unsere Erfolge und Wachstumsbereiche sowohl in bekannten als auch in unbekannten Territorien quantifizieren zu können.
Ein Durchbruch ereignete sich nach einem PR-Artikel in der größten Medienstelle Montenegros, der zu einem unerwarteten, aber willkommenen Ansturm von Telefonanrufen führte. Menschen aus verschiedenen Bereichen meldeten sich, um Hilfe anzubieten, unsere Vision zu fördern oder einfach mehr über das, was wir schufen, zu erfahren. Diese Welle des Interesses brachte uns auch potenzielle Kunden, die bereit waren zu diskutieren, wie LimoExpress ihre Operationen verwandeln könnte.
Bei jeder Interaktion mit Dritten, ob sie potenzielle Kunden waren oder einfach nur an dem interessiert waren, was wir taten, sorgte ich dafür, dass ich stark eingebunden war. Nach dem Vorbild von Mark Cuban trat ich direkt in Kontakt, um ihre Bedürfnisse, Erwartungen und wie LimoExpress ihnen besser dienen könnte, zu verstehen. Dieser Ansatz baute nicht nur stärkere Verbindungen auf; er lieferte wertvolle Erkenntnisse, die dazu beitrugen, unser Produkt und unsere Strategie zu verfeinern.
Bis zum Ende des Jahres 2023 war die Reise voll positiver Signale. Die Qualität des Feedbacks und der klare Marktbedarf für LimoExpress waren ermutigend und bestätigten die Machbarkeit und Notwendigkeit unserer Lösung in der Limousinenservicebranche.
Bis heute hat sich all die harte Arbeit, die wir im letzten Jahr geleistet haben, wirklich gelohnt für LimoExpress. Es gibt viel Aufregung in unserem Team und bei allen, die unsere App nutzen. Wir haben mehr getan, als nur ein neues Produkt zu verkaufen; wir haben begonnen, die Art und Weise, wie Limousinendienste arbeiten, zu verändern. Dank unserer sorgfältigen Planung, unseres fleißigen Teams und aller, die uns unterstützen, machen wir einen großen Unterschied.
Während wir diese ersten sechs Kapitel über unsere Reise im Jahr 2023 abschließen, fangen wir gerade erst an. Von nun an werden wir Ihnen monatlich erzählen, was bei LimoExpress passiert, während es passiert. Auf diese Weise können Sie sehen, wie wir uns im Laufe der Zeit entwickeln und verändern.
Es gibt noch viel mehr, auf das Sie sich freuen können - wir setzen weiterhin große Veränderungen in der Limousinen-Service-Welt um. Bleiben Sie dran, um Updates zu bekommen, wie es uns geht, was wir lernen und all die guten Dinge, die wir erreichen. Danke, dass Sie uns auf dieser Fahrt begleiten. Es gibt noch viel mehr zu kommen, und wir können es kaum erwarten, es mit Ihnen zu teilen, während LimoExpress immer besser wird und mehr Menschen erreicht. 🚀
💡 Vorherige Kapitel:
Kapitel 1: Von Grund auf neu starten: LimoExpress
Kapitel 2: Die Geburt von LimoExpress: Von der Idee zum Plan
Kapitel 3: Frühe Herausforderungen meistern: Team aufbauen und Finanzierung sichern
Kapitel 4: Die Entwicklung: Von UX-Skizzen zu funktionierenden Prototypen
Kapitel 5: Zusammenarbeit und Branchenkenntnisse: Formung von LimoExpress durch Marktinput